Integration in eine neue Partnerschaft, in eine Gruppe, in einen Konzern
Eine neue Partnerschaft soll beginnen oder hat begonnen, aber es läuft nicht rund? Die Integration in die neue Gruppe oder den Konzern geht nicht voran?
Ich empfehle die gemeinsamen Ziele und Strategien zu definieren oder identifizieren, um damit eine Basis für die Kooperation zu haben. Die Ausprägung der Kooperation und die gewünschten Synergieeffekte müssen dann heraus gearbeitet werden, um sie danach in operative Prozesse zu gießen. Als externer Interim Executive kann ich Ihnen Best Practice Beispiele aufzeigen, um dann den geeigneten Weg für Ihr Unternehmen einzuschlagen.
Internationalisierung Ihres Unternehmens vorantreiben
Ihr Unternehmen ist bereits international unterwegs, könnte aber noch deutlich mehr erreichen?
Ich empfehle Ihnen eine ehrliche Analyse zur Identifizierung des Gaps zwischen Wunsch und Wirklichkeit. Welche Ziele haben Sie sich gesetzt und welche sind schon erreicht in welchem Umfang? Welche Kontakte fehlen auf der Markt- und Lieferantenseite in den relevanten Ländern und wie kann man sie herstellen? Als international sehr erfahrener Interim Executive kann ich Ihnen Best Practice Beispiele nennen, aber auch Kontakte neu aufnehmen.
Neue Produkte entwickeln oder neue Märkte erschließen
Sie haben ein gutes Produktportfolio und Ihre aktuellen Märkte bestens erschlossen? Sie möchten jedoch noch mehr erreichen und auf Wachstum setzen?
Ich empfehle Ihnen eine Produkt- und Marktanalyse, die zunächst die IST Situation beleuchtet, um dann mögliche neue Produktideen, Produkterweiterungen, Produktvarianten zu entwickeln. Genauso empfehle ich die aktuellen Märkte zu beleuchten, um dann potenzielle neue Märkte zu identifizieren.
Als externer Interim Executive biete ich Ihnen neue Perspektiven, neue Ideen und vielfältige Markterfahrungen an. Damit können wir gemeinsam einen Plan entwickeln, der zu neuen Ufern führt.