Umstrukturierung, Integration oder Neuausrichtung Ihres Unternehmens
Historisch gewachsene Strukturen, die angepasst werden müssen?
Viele Unternehmen haben über Jahre ihre Struktur wenig verändert und den sich verändernden Rahmenbedingungen kaum Rechnung getragen. Die Prozesse haben sich jedoch stark verändert, wurden digitalisiert oder optimiert, passen aber nicht mehr zur Struktur?
Dann empfehle ich eine Analyse der Situation, Schaffung von Transparenz, Klarheit über gesetzte Ziele und Strategien und eine dazu passende Umstrukturierung des Unternehmens. Als externer Interim Executive habe ich die Erfahrungen, den Weitblick und die notwendige Distanz, um diesen komplexen Weg aufzuzeigen.
Neuausrichtung notwendig durch veränderte Marktbedingungen, durch veränderte oder neue Technologien, durch neue Vorgaben der Shareholder
Eine Neuausrichtung ist notwendig, da die Rahmenbedingungen sich signifikant verändert haben?
Ich empfehle eine Analyse der alten und neuen Rahmenbedingungen, um den Gap zu identifizieren. Danach sollte eine Definition von neuen Zielen und Strategien erfolgen, um darauf aufbauend die veränderten Prozesse zu entwickeln. Als externer Executive kann ich Ihr Unternehmen dabei begleiten und anleiten, die neuen Ziele und Strategien zu entwickeln und die veränderten Prozesse zu entwickeln und umzusetzen.
Klimaneutralität und Nachhaltigkeit optimieren
Klimaneutralität und Nachhaltigkeit sind bereits ein Thema in Ihrem Unternehmen? Sie lassen bereits regelmäßig Berichte dazu erstellen? Es ist aber bisher eher eine Alibi-Aktivität als eine messbare Optimeriung?
Ich empfehle Ihnen Ihre Ziele und Strategien zur Klimaneutralität und Nachhaltigkeit auf den Prüfstand zu stellen. Gibt es klare Ziele, die auch über Monitoring verfolgt werden und ggf. sogar Korrekturmaßnahmen auslösen? Sind die Ziele realistisch und sinnvoll?
Als externer Interim Executive kann ich meine Erfahrungen einbringen und mit Ihnen eine Lösung erarbeiten, die der kritischen Prüfung standhält.